2012上半年，庆阳分公司在总公司正确领导下，全体员工齐心协力、艰苦奋战，终于克服种种困难和不利因素，确保了上半年生产、经营任务“双过半”，还顺利地完成了停产检修工作，为圆满完成全年任务指标奠定了坚实基础。

上半年，庆阳分公司上半年中，我们共完成处理水量155.4万吨，生产中，尽管污水处理场总进水质存在超标情况，但是污水处理场经过调整优化工艺、加大加药量、大量回用雨水等措施对超标污水进行处理，经采取相应措施后，上半年出水****达标。

在3至5月的大检修中，污水处理场顺利完成了大小检修任务。污水处理场克服人员少、任务重等诸多困难，公司全体人员齐心协力、加班加点，终于保质保量、按时顺利完成检修工作，这次检修不但对运行一年多的设备、设施进行了检修维护，同时还利用这次机会，对以前污水场在设计和施工中存在的不足进行了改造,大检修的胜利完成，也得到了庆阳石化公司相关部门及领导的一致好评。

面对上半年取得的成绩，庆阳公司的员工没有骄躁情绪，立即以饱满的工作热情投入到下半年紧张的工作状态中。公司半年会刚过，从北京参加会议回来的副总经理房毅，立即制定了分公司下半年的工作计划和要求，同时先后几次组织机关人员、生产车间和全体管理人员召开专题会议，在宣贯2012年上半年总公司工作会议的精神的同时，并结合分公司目前的实际情况，对分公司下半年工作面临的形势、存在的困难以及有利、不利情况进行了认真分析和全面客观地解读，并结合当前工作需要，对下半年重点工作进行了安排部署。

会上，房经理还倡议大家集思广益，对下半年的重点工作和具体措施方法进行讨论，通过这种形式来把大家的思想认识，统一到了公司工作会议精神和分公司全年业绩目标上。

下半年，为了确保全年任务的完成，庆阳分公司将从以下几个方面加大力度。

一、完善分公司的各项管理制度及规定。通过加强与总公司沟通和联系，根据总公司的要求，结合了庆阳分公司实际情况，继续完善分公司的规章制度和标准，使分公司各项工作真正做到制度化、流程化、标准化、科学化。

二、努力争取超额完成生产经营目标。通过做好内部控制体系建设工作，加强成本控制。并做好经营指标分解，进一步做好经济分析和指标分解工作，做到人人身上有指标，人人肩上有担子，通过每名员工的共同努力，在千方百计增加效益完成经营指标任务的同时，又要做好开源节流，修旧利废，通过节能降耗来控制费用指标，为公司创造更大的经济效益。通过这些措施和安排，使分公司各项工作全面围绕保增长、 保稳定开展，力争在年底超额完成全年经营目标。

三、通过加强结算管理，妥善协调处理各种业务关系，完善结算方法及流程，保证结算及回款进度。

四、加强员工的岗位技术培训，提高管理技术人员的工作技能，使全体人员更能适应自己工作，履行好各自工作职责，更好完成各项工作。并做好安全生产工作，通过行之有效的安全培训、演练，来强化员工和管理人员的安全意识和技能，通过严格执行规章制度，来约束员工行之有效确保安全生产。

五、搞好企业文化，关心员工生活，坚持和谐化管理。在服从业主方管理、遵守业主的各项规章制度的同时，坚决的坚持和保留我们公司自己的理念和特色，通过潜移默化的宣传和思想政治工作，使全体员工不论从思想上还是行动上都与总公司保持一致，从根本和整体上都去主动地维护万邦达公司的形象和利益。同时，通过丰富员工的业余文化生活，解决好员工的日常生活福利，使员工树立对企业的认同感和归属感，以此确保员工的工作状态良好，保证员工队伍的稳定。

目前，庆阳分公司的全体员工，正以饱满的工作热情和良好的工作状态，在分公司领导的率先垂范带领下，满怀信心地奋战在各自的工作岗位，有决心在年底圆满地完成各项生产经营目标。