环境保护部有关负责人12月10日向媒体通报，为充分发挥环境影响评价制度在优化经济发展、改善环境质量、预防污染和生态破坏方面的作用，根据党中央、国务院深化行政审批制度改革的决策部署，环境保护部日前发布了《中华人民共和国环境保护部公告2013年第73号》， 下放部分项目环评审批权限，同时还配套印发了《建设项目环境影响评价政府信息公开指南（试行）》和《关于切实加强环境影响评价监督管理工作的通知》两个文件，旨在加强环评政府信息公开、强化环评事中事后监管。
为有效提升公司工程项目的管理控制水平，发挥项目经理的主体作用，加强公司对各项目部的跟踪管理，总经理办公室于2011年7月4日召集在各工程现场工作的项目经理返京参加了在公司召开的项目经理专题会议。公司高管、工程部经理、副经理、设计部经理、采购部经理均参加了此次会议。
本次会议由总经理刘永辉先生主持召开，在会议上，刘总向参会人员简要阐述了此次会议的召开程序和意义，刘总表示，公司承接的项目均为大型工程项目，工期紧、任务重，各项目经理带领项目部长期奋战在工程**线，其所承担的责任和工作量都是非常重大的，公司会加大对各工程项目部的支持力度，项目部的各项事务都是“比天大”的事情，公司会尽一切力量保证各项目部工作的顺利推进。
随后，各项目部经理依次就其负责的项目部工作进展情况、计划安排以及现存问题进行汇报，并提交了书面汇报文件。在工作汇报环节中，公司高管层发现了项目管理中存在的一些问题，例如工程量确认不及时、工程进度款追溯不及时等问题，财务总监、工程部经理分别从财务、工程管理流程及工程制度建设等角度发表了各自的观点和建议。
总经理刘永辉在认真听取参会人员的发言后，进行了总结性发言。刘总表示，工程涉及公司核心，但目前项目经理责任制的实施还有待进一步落实，下一步公司将结合项目现状，对项目管理的体制进行规划和调整。
在完成对2011年上半年的工作总结后，刘总宣布了公司下半年经营目标，要求各项目经理开始计划如何完成公司要求的任务指标，争取通过下半年的努力，达到预计目标。
较后，刘总表达了对各项目经理常年在外辛勤工作的感谢，并表示在现阶段，项目经理要克服困难，保持与公司各部门的紧密联系，尤其是财务部、市场部、工程部、设计部、采购部，实时跟踪项目进展情况，做到对成本、利润心中有数。
本次会议加强了公司总部与各项目部的沟通与了解，这对今后项目管理工作的开展起到了重要作用，今后公司将定期围绕项目管理召开专题会议，切实提高公司项目管理水平。
